И не только потому, что Вы покажете таким образом, что серьезно и обстоятельно проработали свою идею, а главным образом – Ваш бизнес-план должен стать тем инструментом, которым надо будет пользоваться, иначе зачем вообще его разрабатывать(за исключением бизнес-планов, как учебные примеры, подготовку которых требуют от студентов во многих вузах).

И здесь у Вас есть несколько вариантов:

1. Полностью разработать бизнес-план самому.

2. Разработать бизнес-план самому, но с участием консультанта.

3. Доверить разработку бизнес-плана полностью внешнему консультанту.

В настоящее время, при наличии многочисленной издаваемой методической литературы(книги, пособия), сайтов в Интернете, посвященных бизнес-планам, специализированных компьютерных программ(с шаблонами структуры бизнес-плана) вполне реально Вам самим разработать бизнес-план самостоятельно.

Вопрос только – сколько это времени у Вас займет и не допустите ли Вы при этом каких-то ошибок, которые неизбежны, как при первом самостоятельном вождении автомобиля.

Главное достоинство такого подхода – Вы сами, что называется “своими руками” подготовите план своего бизнеса, и лучше Вас эту тему знать уже никто не будет, что немаловажно при возможной “защите” своего проекта в том же банке.

Недостаток – потребуется значительное время, чтобы освоить этот специальный вид деятельности – бизнес-планирование. Кроме этого, неизбежно присутствие субъективных оценок в бизнес-плане, поскольку автор идеи, как правило, не всегда объективен в оценках перспективности своего проекта.

Оптимальный вариант – разработать бизнес-план самому, но с участием консультанта(внутреннего – например, экономиста компании, или внешнего – консалтинговой фирмы или независимого консультанта).

В этом случае будет соблюден баланс между знанием проекта Вами и объективной оценкой независимым консультантом.(Мы сейчас не говорим о так называемых “заказных” бизнес-планах – для приложения к документам в банк, например, когда например, решение о кредите уже принято, и нужен документ только для отчета).

страница: 1 2 3